新入社員フォローアップ(リフレッシュ)研修

企業の人材育成

企業の人材育成で必要な事は、長期的な目線で社員に会社の『期待』を共有しながら指導する事です。将来会社でこのように活躍してほしいという未来マップを提示し、今自分達がどこにいるのか、次に目指すべきポジション何処で、社内の誰が見本なのかを明確にすることが、社内での目標が生まれ、離職率の低下につながります。

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👉新入社員の目指すべきは、社会人としての業務スキルを習得し、業務におけるスペシャリストです。

新入社員フォローアップ(リフレッシュ)研修実施時期

企業様のご希望にもよりますが、効果的な受講時期は、入社約半年後の9月、10月、11月です。

12月のご受講ですと、新入社員フォローアップ(リフレッシュ)研修の内容にチューター研修の内容を盛り込んでおります。来年度迎える新入社員へ指導する立場として先輩としての意識が生まれます。

新入社員の入社半年後の悩みは?
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入社後を振り返って、この半年間でどんな悩みがありますか?これまでの弊社研修で500人以上のアンケートをとったランキングです。

●1位:人間関係

●2位:報連相の難しさ

●3位:業務に関して(スキル、内容)

1位、2位に関してはいずれも対人対応力、コミュニケーション力に起因する悩みです。3位の業務に関しても、相談したり質問したりできる先輩や同期との人間関係が築かれていれば解決出来ます。そういった意味で、新入社員の皆様が半年後悩んでいることのほとんどが人間関係と言えるでしょう。

残念ながら、多くの企業様で、この人間関係で悩みすぎて、心の病気になって会社に来れなくなったり、会社を辞めてしまったりする人がいるとご相談を受けます。

この入社半年後の新入社員フォローアップ(リフレッシュ)研修の時期が一番彼らを救える時期だと実感しております。これは未来ある彼らに会社で明るく活躍してもらうための研修です。FINESTはその思いを込めて、一般的にはフォローアップ研修と呼ばれているものを、敢えて「リフレッシュ研修」と呼んでいます。

社内・社外でのコミュニケーション力

FINESTの新入フォローアップ(リフレッシュ)研修では、新入社員が頭を悩ませる対人対応力、コミュニケーション力を身に付けます。

FINESTで開発したBMC(ブレインマネジメントカード)を使うことで、楽しく自分の特性が分ります。相手の特性も理解・納得することが出来ます。

人はそれぞれ違う。だからこそ、人に伝わるようにコミュニケーション法を選ぶ。今まで無意識に使っていた言葉かけが、相手のことを思うという意識で変わってきます。最適な言葉を「意識して」選ぶことで、相手が笑顔になったり優しくなったりします。同時にその言葉を選んだ自分に喜びを感じます。

自分と他人と同じになる必要はありません。自分の個性は大切に、相手の個性は尊重する。これがビジネスシーンで行うコミュニケーションです。

それは社内でも社外でも同じです。コミュニケーションを楽しむ。これがFINESTの新入フォローアップ(リフレッシュ)研修でご指導していることです。

新入フォローアップ(リフレッシュ)研修を受講するメリット

新入フォローアップ(リフレッシュ)研修を受講するとどんなメリットがありますか?

【新入フォローアップ(リフレッシュ)研修受講のメリット】

●同期と情報交換が出来る
入社後一人で悩んでいたことを同期に会って、意見交換・情報交換することで気持ちが楽になったり解決策のヒントをもらえたりします。

●同業種、他業種の新入社員の傾向を知ることが出来る
FINESTの新入社員研修をご受講いただいた企業様は、9割この新入フォローアップ(リフレッシュ)研修をご受講なさいます。それによってFINESTは様々な新入社員の半年後の状態を知ります。新入社員の皆様も他の企業様の様子や傾向を知ることで、まだまだ足りないと危機感を持ったり、かなり頑張ったと成長を確認したり、今の自分達がどのステージにいるのかを客観視することが出来ます。

●ロジックで理解できる
体型だてた考え方を学ぶことで、これまで手さぐりで解決してきたことに理由が出来、納得が出来、分析ができます。何となくやってきたことは運まかせのことも多く、上手くいけば幸運ですが、上手くいかなかったときの会社の損失は計り知れません。

ここでしっかりとロジカルな指導を受け、今後の彼らの決断、行動にキチンとした理由づけを求めましょう。「この研修後彼らが自信を持って活躍しています」という嬉しいご報告を毎年多く伺っております。

新入フォローアップ(リフレッシュ)研修カリキュラム例

1.入社後からこれまでの振り返り  失敗例、成功例の共有とグループ討議

2.BMC(ブレインマネジメントカード)による自己分析 自己紹介で自分を開示

3.BMC(ブレインマネジメントカード)による他社理解 4タイプ(火・地・風・水)の特性を知り、他人との違いを理解する

4.BMC(ブレインマネジメントカード)によるコミュニケーション法 4タイプに合わせた心地よいコミュニケーション

5.報連相の基本 報告・連絡・相談の違いと実践練習

新入フォローアップ(リフレッシュ)研修のお問い合わせ・お見積り・ご相談

企業様によって、お悩みが違います。先ずはお気軽に現状お困りのことをお聞かせください。御社に何が必要なのかご相談に応じ、最適な研修をご提案させていただきます。

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