階層別マナー研修

リーダー・中堅社員研修

    リーダー・中堅社員研修

    1

    ●組織の役割のステップ
    組織の中で、自分は今どの段階にあるのか?次はどこを目指すのか?改めて組織を俯瞰して自分の役割を確認&宣言する。

    2

    ●チーフ(部下)研修での指導内容の共有
    FINESTで指導してきた部下への指導内容を確認し、自らもその指導内容が実践できるように再確認する。

    3

    ●役職者の役割
    組織の中の自分の役割の確認と、組織内で自分の役割が正しく理解されているか、されていなければ何が原因かを分析する。

    4

    ●マネジメントとリーダーシップ
    マネジメントとリーダーシップの違いは何かを整理する。自分がマネジメント、リーダーシップのどちらが向いているかを自他で評価する。

    5

    ●フレームワーク(解説&実習&発表)
    問題解決ためのフレームワークを使い、組織の実例に即してフレームワークの活用と発表をする。メンバーからの評価を受け、組織に戻っての具体的な活用をイメージする。

    6

    ●ロジカルシンキング&ラテラルシンキング
    ロジカルシンキングで導き出されるもの、ラテラルシンキングでなければ解決できないものを、社内の実例を用いて実践する。

    7

    ●コミュニケーション・イン・ザ・ダーク
    暗闇でのワークを通じて、今までの自信の組織内でのコミュニケーションのあり方を自省する。五感の視覚を閉ざされたときに、何が必要であるかの気付きを得ることで、何かの使用が制限された時の代替え策のイメージワークとなる。

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