企業の人材育成
企業の人材育成で必要な事は、長期的な目線で社員に会社の『期待』を共有しながら指導する事です。
将来会社でこのように活躍してほしいという未来マップを提示し、今自分達がどこにいるのか、
次に目指すべきポジションは何処で、社内の誰が見本なのかを明確にすることが、社内での目標が生まれ、離職率の低下につながります。
👉マネジメント、リーダーシップを身に付けたリーダー・中堅社員・役職者の次に目指すべきは、
『経営者意識』を持った統括責任者です。
●食品会社様リーダー研修
企業で５～１０年目の方々は、中堅社員・リーダーと呼ばれ、部下の育成をチーフ世代に譲っていく頃になります。
それではリーダーは何をすべきなのか。それはマネジメントです。会社が向かうべき先へ皆を導いていく役割です。
リーダーにとって大切なことは「経営者意識」と「心」です。雇われている意識から経営者の意識に変える事で、
視野が広がり、感謝の心をあらゆる面で持つことが出来ます。
心が無いリーダーには人がついてきません。「心」をどう育てどう伝えていくか。大きな変わり目となる研修です。
リーダー・中堅社員・役職者研修カリキュラム
【リーダー・中堅社員・役職者研修 ６時間例】
１．組織の役割のステップ
２．チーフ（部下）研修での指導内容の共有
３．役職者の役割
４．マネジメントとリーダーシップ
５．フレームワーク（解説＆実習＆発表）
６．ロジカルシンキングの実践
７．フレームワークと会議の進め方
８．コミュニケーション・イン・ザ・ダーク
リーダー・中堅社員・役職者研修のお問い合わせ・お見積り・ご相談
企業様によって、お悩みが違います。先ずはお気軽に現状お困りのことをお聞かせください。
御社に何が必要なのかご相談に応じ、最適な研修をご提案させていただきます。
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