企業の人材育成
企業の人材育成で必要な事は、長期的な目線で社員に会社の『期待』を共有しながら指導する事です。
将来会社でこのように活躍してほしいという未来マップを提示し、今自分達がどこにいるのか、
次に目指すべきポジションは何処で、社内の誰が見本なのかを明確にすることが、社内での目標が生まれ、離職率の低下につながります。
【２～３年目】スペシャリスト
👉業務が完璧になったスペシャリストが次に目指すべきはチーフ・チューターであり、身に付けたいスキルはマネジメントスキルです。
【４～５年目】チーフ・チューター
👉マネジメントスキルを身に付けたチーフ・チューターが次に目指すべきはリーダー・役職者であり、
身に付けたいスキルは真のリーダーシップです。
部下への指導の軸となる企業理念
企業の中で２～５年目の社員がすべきこと、それは後輩の育成。
しかしながら自分の成功体験に頼って、様々な指導が行われ、
後輩が混乱するケースが多く見受けられます。
彼らに必要なことは「企業理念」に基づいた指導です。
FINESTでは各社の企業理念を掘り下げて、指導に軸があるチューター・チーフを育てます。
自社の企業理念を理解することで、会社の向かう先が一つになります。
チューター・チーフが一丸となってまとまることで、企業が目指すべき目的地にまっすぐに進んでいきます。
チーフ・チューター研修カリキュラム
【チーフ・チューター研修 ６時間例】
１．チーフの役割
２．チーフというポジション
３．企業理念の理解
４．自社の問題点の棚卸と行動指針
５．フレームワーク（解説＆実習＆発表）
６．傾聴力とリフレ―ミング
７．チーフの質問力
８．環境整備
９．チームの役割分担気付きのワーク
チーフ・チューター研修のお問い合わせ・お見積り・ご相談
企業様によって、お悩みが違います。先ずはお気軽に現状お困りのことをお聞かせください。
御社に何が必要なのかご相談に応じ、最適な研修をご提案させていただきます。
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